Blog Iedereen is mens! Steeds weer verbaas ik mij als ik in gesprek ben, dat ik praat met een rol/functie en niet met een mens… Door de aanpassingen die iemand bij zichzelf doet om een functie/rol uit te voeren. In hoeverre iemand zichzelf laat zien. Hoeveel beschermingsmechanismes er in stand gehouden worden, maar ook hoeveel…

Blog Eigen regie…. zelf verantwoordelijk zijn.. Je hebt het of je hebt het niet.. vaak denk je daar zelf anders over. Je vindt van jezelf dat je regie over je eigen leven hebt, maar ondertussen gebeuren er allemaal dingen in je leven waar je van uit balans raakt. Je hebt er last van dat er…

Blog He jij daar.. heb jij duidelijk wat je wilt bereiken? Laten we het eens hebben over jouw doelstelling, persoonlijk en voor je team. Heb jij gelijk een beeld nu voor je? Waar je naartoe wilt gaan? Ja? Das mooi! Maar vertel eens.. hoe concreet is dat beeld van jou? Hoe duidelijk ben je naar…

Best regelmatig heb ik een onderbuikgevoel als ik in een organisatie kom. Een gevoel dat het niet klopt, dat het niet congruent is wat er gezegd word en wat ik zie. Meestal kan ik er niet gelijk mijn vinger op leggen. Achteraf reflecterend weet ik het vaak snel genoeg. Er is sprake van een paradox.…

Blog Hoeveel excuses heb jij voor jezelf? Tussen wat we willen en wat we echt doen zit meestal een verschil.. ik verbaas mij daar steeds weer over. Want als je zegt dat iets wilt doen, dan doe je het toch ook gewoon?!? En toch lukt dat niet.. je wilt het anders gaan doen, maar telkens…

Blog Laat jij, als leidinggevende, je kwetsbaarheid zien? Wil jij perfect zijn? Leiders zijn sterk en kunnen alles.. een beeld wat vaak heerst over en bij leidinggevenden. Is het waar? Wat zou het opleveren als iedere leidinggevende laat zien dat hij/zij ook kwetsbaar is. Dat iedere leidinggevende laat zien, wat je ook bij de medewerker…

Blog Voor wie ben jij leidinggevende? Voor dat je antwoord geeft wil ik je vragen om eerst echt even na te denken.. Want het is best makkelijk om het sociaal wenselijke antwoord te geven – je doet het voor de medewerkers.. maar.. is dat echt zo? Kijk eens naar wat je belangrijk vind.. organisatie resultaten…